La Fresque du Facteur Humain : un atelier pour faire bouger
ce qui résiste dans vos équipes
Managers à bout, transformations qui s'enlisent, frictions invisibles... Et si le problème n'était pas là où vous pensiez?
Vos équipes performent . Vos managers tiennent. Vos chiffres tournent.
Et pourtant quelque chose se crispe:
Les transformations annoncées il y a 6 mois stagnent.
Vos managers donnent l'impression d'être en surrégime constant.
Les décisions prisent en réunions ne traduisent pas le quotidien.
Vous sentez monter le désengagement sans pouvoir trouver la source précise.
Le problème n'est presque jamais individuel.
Il est dans les mécanismes humains et organisationnels qui empêchent vos équipes de faire ce qu'elles savent déjà qu'elles devraient faire.
La Fresque du Facteur Humain créé l'espace pour nommer les mécanismes, les comprendre ensemble et co-construire des leviers d'action concrets.
Un échange court pour comprendre votre contexte
et voir si la Fresque répond à votre enjeu.
Pour quelles entreprises ?
La fresque est adaptée si :
Vous êtes une PME, ETI ou direction d'une grande entreprise ( 50 à 2000 salariés)
Vous avez une équipe ou un service qui rencontre des frictions récurrentes
Vous voulez éviter les formats classiques (formations descendantes, séminaires théoriques, team-building ludique)
Vous chercher quelque chose qui transforme vraiment, pas juste qui occupe une demi-journée
Particulièrement pertinent pour:
Équipe en pleine transformation organisationnelle
Equipes managériales sous pression
Comités de direction qui veulent ouvrir un sujet sensible
DRH qui veulent traiter un enjeu transverse (engagement, communication, prise de décision)
Comment ça marche ?
3h, en présentiel ou en visio, 6 à 12 personnes
Phase 1 - Identification (30min)
Les participants se présentent pour casser la glace et ils identifient ensemble un comportement souhaité dans leur quotidien en rapport avec un thème prédéfinis (s'adapter au changement, réussir à dire non, porter son attention sur ce qui est important, faire face au conflit, etc...).
Pas un comportement imposé par la direction (le thème oui), ils travaillent sur quelque chose qu'ils ont envie d'atteindre.
Phase 2 - Compréhension (1h)
Ils découvrent leurs mécanismes cognitifs automatiques qui expliquent qu'ils n'arrivent pas à atteindre ce comportement pourtant voulu : émotion, biais cognitif, croyances
Basés sur les sciences cognitives (méthodologie GIEC-O IPBC)
Effet immédiat : Déculpabilisation. Les participants comprennent que ce qu'ils vivent n'est pas un manque de volonté. C'est de la mécanique humaine normale.
Phase 3 - Co-construction (1h)
Ils co-construisent eux-mêmes les leviers d'action concrets pour faire bouger les choses grâce à la compréhension des facteurs humains.
Des actions alignées et qu'ils s'engagent à porter
Phase 4 - Clôture et engagement (30min)
Chaque participant remplit une synthèse et formule à voix haute UN engagement concret qu'il va porter dans les 30 jours. Les engagements sont notés dans leur livret.
Ce que vos équipes en retirent
Pour les bénéficiaires (les équipes)
Un espace pour dire ce qui se vit vraiment , sans faux-semblant
Une compréhension claire de pourquoi certaines choses ne bougent pas
Des leviers concrets, à eux, sortis de leur propre expérience d'intelligence collective
Une réduction immédiate de la culpabilité individuelle
Pour la direction (vous)
Des engagements concrets pris par les équipes (et non subis)
Une dynamique de coopération renforcée
Si demandé une photo des engagements collectifs prise en fin d'atelier
La fresque peut traiter quel sujet ?
Tout comportement que vos équipes n'arrivent pas à faire bouger.
Quelques exemples de thématiques possibles :
Apprendre à s'exprimer et poser ses limites (oser demander de l'aider, dire non , exprimer ses besoins)
Gestion du stress et prévention burn out
Collaboration et partage d'information
Prise de décision et priorisation
Adaptation au changement
Reconnaissance et feedback dans l'équipe
Oser prospecter (pour équipe commerciale)
Un enjeu spécifique dans vos équipes ? Je peux adapter l'atelier lors d'un échange préalable.
Pourquoi moi ?
Je suis Léa Chanthapanya.
Ingénieure pendant 10 ans chez Thales, Orange et Dassault Aviation. Cheffe de projet dans l'imagerie spatiale.
J'ai vécu de l'intérieur les tensions delivery / humain, les transformations qui s'enlisent, les managers à bout. Je sais ce qu'on ne dit pas en réunion ou en entrerien annuel mais ce qui se vit vraiment dans les open spaces.
Coach professionnelle certifiée depuis 2022. +40 cadres accompagnés sur leur engagement et leur trajectoire professionnelle.
Facilitatrice certifiée de la Fresque du Facteur Humain, méthodologie basée sur les sciences cognitives (Giec-o IPBC)
Ce que ça change concrètement pour vous :
Je parle le langage de vos équipes
Je comprends les contraintes opérationnelles, les cultures projet, la pression des livraisons
Je sais reconnaitre les non-dits techniques et organisationnels
Les derniers avis sur les ateliers et les accompagnements.
Les retours sur la dernière fresque : "Oser prospecter lorsqu’on est entrepreneur"
Infos pratiques
Durée : 3h
Format : 6 à 12 personnes
Lieux : Bordeaux et ses alentours (présentiel) ou partout en France (visio). Déplacements ailleurs possibles à discuter ensemble.
Basé sur : Sciences cognitives (GIECO - IPBC)
Prix : 1500€ HT (atelier complet)
Délai : à déterminer ensemble, généralement 3-6 semaines après l'échange initial.
Si vous êtes en région et que le présentiel est important pour vous, n'hésitez pas à m'en parler lors du rdv, on regarde ensemble la faisabilité et le coût des déplacements.
Questions fréquentes
12 personnes maximum, pour garantir un vrai espace de parole à chacun. Et en dessous de 6 l'intelligence collective fonctionne moins bien. Si vous avez plus de 12 personnes à mobiliser je peux animer 2 sessions consécutives.
On cadre ensemble en amont le thème , le périmètre général (par exemple: communication managériale, résistance au changement). Le comportement précis à atteindre émergera en atelier.
C'est une crainte légitime et elle est fréquente. Mon rôle est précisément de créer les conditions pour que ça se passe bien. La méthode des sciences cognitives désamorce les résistances naturelles: on ne demande à personne de "s'ouvrir", on transmet d'abord des concepts qui font sens et la parole vient toute seule.
Oui. Je peux proposer :
Une séance de suivi 1 mois après (1h en visio) pour vérifier la réalisation des actions.
Du coaching individuel pour les managers ou cadres concernés
Une deuxième Fresque sur un autre sujet
A discuter selon votre besoin
Deux options selon ce qui vous arrange :
Prendre directement rdv pour en parler de vive voix : https://calendly.com/lea-chanthap/call-fresque-entreprise
Ou écrivez-moi directement à : contact@hoalina.com